安全管控指揮系統(tǒng)
一圖呈現(xiàn)生產(chǎn)、消氣防、安防、環(huán)保等專業(yè)領域風險隱患情況。
格理特20年,取得了可喜成績,前方的征程呼喚一支高素質(zhì)、高凝聚力的隊伍。面對機遇和挑戰(zhàn),唯有修煉內(nèi)功,提升團隊戰(zhàn)斗力,才能在波濤洶涌的競爭中立于不敗之地。
2016 年5 月13 日 至5 月14 日兩天 ,在公司總經(jīng)理楊總的帶領下,全體員工參加了一場主題為4DX的培訓。楊總以親身經(jīng)歷的小故事導入,引入古今中外的案例,生動形象的講解了4DX(4項執(zhí)行紀律)要領。
這是一項全員系統(tǒng)重裝,公司上下煥然一新的飛躍性變革。通過頭腦風暴,我們定出了首要的目標(WIG wildly important goal)—— 。為實現(xiàn)這一目標,各部門進行了層層任務分解,找到可預測、可影響的實施辦法(Lead Measures);通過記分看板(Compelling Scoreboard)把激動人心/扣人心弦的階段性工作成果公布出來,使員工時刻關注引領性指標的實現(xiàn)情況;每周每個人對完成部門首要目標(WIG)進行承諾,并進行循環(huán)問責(Cadence Accountability),以此構(gòu)建高執(zhí)行力、高壓力、高效率的進攻團隊。
兩天的培訓中,大家熱情高漲,討論場面異常激烈。以公司目標為核心,結(jié)合部門現(xiàn)有工作和存在的問題,集思廣益提出改進辦法,挖掘出具有可預測、可影響的牽引力措施和方法。
培訓結(jié)束時,每位同事宣讀了自己制定的工作承諾。通過這次系統(tǒng)重裝,員工思維得到了開拓,目標得以明確,更滲透學習到了一種全新的工作方式和方法。大家滿懷激情,必將所學付諸行動,在大家的共同努力下,格理特必將實現(xiàn)新生,成為安全生產(chǎn)領域的領導者并實現(xiàn)其WIG!